주 4.5일제 도입 관련 사례 급여 유지 성과보상까지

 

 

최근 '주 4.5일제'에 대한 관심이 뜨겁습니다. 특히 MZ세대를 중심으로 워라밸을 중시하는 문화가 확산되면서, 근무시간을 줄이면서도 생산성을 유지하는 새로운 근무제도에 대한 고민이 많아졌습니다. 하지만 아직 법적 제도화는 이뤄지지 않은 상황에서, 소규모 기업들이 이 제도를 어떻게 도입하고 운영할 수 있을지에 대한 구체적인 정보는 많지 않습니다. 이 글에서는 실제 소기업도 적용 가능한 유연근무제 도입 절차부터 성공 사례, 예상되는 문제와 해결책까지 꼼꼼히 정리했습니다. 주 4.5일제를 고민 중이라면 꼭 참고해 보시기 바랍니다.

 

주 4.5일제·유연근무제 도입, 소기업이 꼭 알아야 할 실전 가이드

1. 준비 단계: 도입 절차

노사 합의 및 내부 설문

‘금요일 반나절’을 포함한 유연근무제에 대해 직원들의 의견을 수렴합니다. 근로시간, 임금 보전 여부, 평가 기준 등에 대한 합의 조항을 근로계약서나 취업규칙에 반영하세요.

근로시간·임금 체계 정비

주 40시간을 유지하되 금요일 근로시간을 줄이며, 임금은 유지할 것인지 결정해야 하며, 분쟁 방지를 위해 반드시 서면 합의 바랍니다. 최저임금 및 근로시간 규정 위반 여부도 사전 검토하세요.

성과 중심 평가제 설계

업무량이 줄더라도 생산성을 유지하기 위한 성과 지표를 설정하세요. 예: 주간 목표, 프로젝트 완수 기준, 품질 지수 등

시범 운영 및 피드백

1~2개월간 시범 운영 후 만족도, 생산성, 출퇴근 패턴 등을 체크하세요. 이후 개선점을 반영하여 정식 시행 체계를 마련할 수 있습니다.

관리 체계 정비

근태 시스템 도입 또는 시간 기록 강화, 성과 평가 기준 재정비, 관리자·직원 대상 교육 등을 진행하세요.

 

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2. 소기업도 가능! 실제 성공 사례

파주 제조업체 ‘휴그린’

격주 4일제 도입 후 직원 건강과 만족도 향상

휴넷

2019년 주 4.5일제 시범 시작, 2022년 전 직원 임금 삭감 없이 주 4일제로 전환. 매출 13% 증가, 채용 경쟁률 4배 상승, 퇴사율 14% 감소. 성공 요인은 CEO 의지와 저성과자 관리 체계 마련.

코아드

소규모 자동문 제조 기업으로 임금 유지·근무시간 단축 시행. 영업이익률 20% 증가, 입사 경쟁률 급상승.

도프

경기도 소재 32인 소규모 기업이 노동부 컨설팅 통해 시차출퇴근 등 유연근무 도입. 인재 확보와 장기 근속 기대.

 

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3. 예상되는 문제와 해결책

문제 요인	해결 방안
생산성 하락 우려	성과 중심 지표 설정 및 모니터링 강화
저성과자 발생	교육·관리 체계 정비 (휴넷 사례 참고)
업무 연속성 저해	업무 프로세스 재설계 및 일일 회의 시간 조정
정부 혜택 부족	자체 인력·IT 투자로 시간 추적 자동화, 시범도입 후 경기도 등 지원 대상 유도

 

4. 성공을 위한 핵심 요소

• 경영진(CEO) 및 관리자 의지: 도입 후 지속적인 리더십과 이해 필요
• 성과 평가 체계 구비
• 관리자의 역량 강화: 근로기준법 이해, 공정한 평가 능력
• 정부 컨설팅 및 정보 활용: 유연근무 종합 컨설팅 사업에 참여 가능

 

5. 향후 제도화 전망

정부는 하반기 실근로시간 단축 지원법을 도입하고, 2025년 하반기부터 중소기업 지원 확대 계획을 추진 중입니다. 2030년까지 OECD 수준 근로시간(연 1,717시간) 달성을 목표로 제도화가 진행될 예정입니다.

 

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요약 및 제언

소기업도 노사 합의만 있으면 바로 유연근무제·4.5일제 도입이 가능합니다. 실패를 줄이고 성공을 높이기 위해서는, 성과 중심 체계, 관리자 역량 강화, 시범 운영, 피드백 구조를 반드시 갖추셔야 합니다. 정부의 유연근무 컨설팅 지원 사업을 적극 활용하시고, 제도화 추세에 맞춰 준비하시면 향후 정책 혜택과 비용 절감도 가능해질 것입니다.

 

 

주 4.5일제는 단순한 근무시간 단축을 넘어, 조직의 문화와 일하는 방식 전반을 바꾸는 중요한 시작점이 될 수 있습니다. 정부의 제도화가 진행 중인 지금은 바로 준비를 시작할 좋은 시점입니다. 특히 소규모 기업일수록 선제적 대응이 경쟁력이 될 수 있습니다. 직원들과의 충분한 소통을 바탕으로, 실현 가능한 방식부터 시도해 보세요. 이 글이 여러분의 조직에 알맞은 근무제도를 설계하는 데 실질적인 도움이 되었기를 바랍니다. 지금부터라도 워라밸을 실현할 수 있는 첫 걸음을 함께 시작해 보시기 바랍니다.

 

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